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如何辞退不合格员工

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冰娃娃 发表于 2019-10-4 16:33:58 | 显示全部楼层 |阅读模式

辞退不合格的员工,人力资源管理工作中必不可少的工作内容,遇到这种事情也是比较的头痛,这种事情经常是处理不讨好的,哪个员工愿意被辞退?弄不好两头得罪,如何体面的辞退不合格员工,又不触犯法律,这是值得人力资源思考的一个问题.

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辞退不合格员工常见的七种方法

1、事先约定

采用绩效考核的方法,给员工明确的工作指标,在固定的期限内,达到该指标就可以继续工作,如果达不到工作指标就要辞职,这种方法的目的就是让员工主动提出辞职要求.一般情况下,其他员工都可以完成规定的指标,而该员工却不能完成,恐怕他自己都不好意思继续呆下去了,这种方法适用于任何员工.

2、频繁调岗

这种方法经常运用到裁员当中,比如之前万达裁员时,就是用调岗的手段达到裁员的目的,这个方法给了员工一个缓冲的时间,频繁的交换岗位,让他无法适应新的工作,新的人际关系,从而造成情绪低落主动离开,这种方法比较适用于技术型人才或者中层管理者.

3、强迫法

交给一个根本不可能完成的任务,让他在规定的时间内完成,并约定无法完成就需要离开,这种方法就是给辞退的员工施加压力,一般情况下在处理老员工时经常用的办法,他们对企业有贡献,但是跟不上企业发展的脚步.

4、降级法

这种方法主要针对中高层管理,可以降低其职位,让他产生不满的心理,无法接受的事实,降低被辞退人员的心理期望.

5、示弱劝退法

面对面沟通,讲道理,让员工理解企业所面临的困境,主要目的是让被辞退员工意识到自己的不足,适用于关系比较亲密的员工

6、内退法

也叫退休法,主要是针对接近退休的老员工,员工在达到一定的工龄时,企业会给予一次性补偿,以作为离职的补偿,要注意的是,合同一定要有法律性文件.

7、政府调控法

通过行政干涉,符合要求的员工离开,一般国企整体调控就采取这个方法,适合国营性质的企业.

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